Del 25 al 27 de septiembre, la ciudad de Monterrey fue sede de la Reunión Directiva del Consorcio Mexicano de Hospitales (CMH).
Este evento fue mucho más que una oportunidad para discutir avances y retos en la gestión hospitalaria; también fue un espacio de reflexión y tributo. Iniciamos la reunión rindiendo homenaje a nuestro amigo, líder y mentor, el Lic. Javier Potes, quien lamentablemente falleció el 21 de junio de este año. Javier fue mucho más que un líder; su capacidad para unir personas y su visión inquebrantable en pro de la salud de México son parte del legado que nos deja.
Sin su trabajo, el Consorcio y la Reunión Directiva no serían lo que son hoy. Su compromiso y liderazgo ayudaron a consolidar un entorno de colaboración que impulsa la calidad en la atención médica del país.
Tras este sentido homenaje, el evento continuó con una serie de presentaciones y discusiones centradas en el futuro del sector salud. Durante la reunión, TINC tuvo la oportunidad de presentar su nueva División IoT y los proyectos que hemos desarrollado en colaboración con Saving with Energy México (SWEM) y GSE Biomedical.
¿Quiénes son GSE Biomedical y Saving with Energy México, y por qué son clave para TINC?
GSE Biomedical es una firma especializada en el desarrollo de dispositivos médicos con más de 20 años de experiencia. Su equipo multidisciplinario de Ingenieros Biomédicos y Mecánicos trabaja codo a codo con investigadores, médicos y hospitales para convertir ideas innovadoras en productos comercialmente viables. Con su enfoque en el diseño de productos, validación y pruebas personalizadas, GSE Biomedical complementa perfectamente la visión de TINC de aplicar tecnología de vanguardia para mejorar la eficiencia hospitalaria.
Por otro lado, Saving with Energy México (SWEM) es un líder en soluciones para la eficiencia energética en entornos hospitalarios. SWEM trabaja para que las organizaciones de salud optimicen su consumo de energía, lo que empata con la misión de TINC de ofrecer soluciones que no solo mejoren el control y la operación de los activos médicos, sino que también reduzcan los costos operativos.
Ambas empresas son aliados clave en el desarrollo de nuestras nuevas soluciones tecnológicas, uniendo fuerzas con TINC para ofrecer herramientas que transformen la forma en que los hospitales gestionan su infraestructura y sus equipos.
CloudView+ TINC: Monitoreo en tiempo real para una operación más eficiente
Lo mejor de todo es que cuando algo sale mal, el sistema envía una alerta automática, permitiendo que el equipo técnico tome acción inmediata antes de que los problemas se conviertan en crisis. Este enfoque no solo reduce los tiempos de respuesta, sino que también mejora la seguridad y el control operativo, algo que los directores de hospitales valoraron mucho durante nuestra presentación en el evento.
RTLS: Localización en tiempo real para equipos médicos
Además de evitar la pérdida de tiempo buscando equipos, el RTLS también sirve para prevenir robos. Si algún equipo sale de una zona designada, el sistema emite una alerta, asegurando que siempre sepamos dónde están los dispositivos críticos, como las bombas de infusión. Este aspecto de seguridad fue uno de los que más interés despertó entre los directores de hospitales presentes.
La nueva era de la gestión hospitalaria
Lo que vimos durante la Reunión Directiva del Consorcio Mexicano de Hospitales es un interés genuino en la transformación digital. Las soluciones que presentamos no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también ofrecen un control total en tiempo real de la infraestructura hospitalaria, algo que no habíamos visto antes en el sector.
Al final, la tecnología no es el fin, sino el medio para lograr que los hospitales funcionen mejor, sean más seguros y puedan enfocarse en lo más importante: el bienestar de sus pacientes.
Queremos extender un sincero agradecimiento al Lic. Javier Potes, que en paz descanse, por haber dejado sólidos cimientos en pro de la salud de México. También agradecemos al Consorcio Mexicano de Hospitales por organizar un evento increíble, y a todos los directores de hospitales que estuvieron en contacto con nosotros durante los tres días de la Reunión Directiva.