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La historia de TINC comenzó con un Ingeniero Biomédico.
La historia de TINC comenzó con un problema que muchos departamentos de Ingeniería Biomédica siguen enfrentando: encontrar la información correcta en el momento adecuado.
La historia de TINC comenzó con un ingeniero biomédico
Antes de convertirse en una plataforma, TINC comenzó con una pregunta: ¿por qué sigue siendo tan difícil gestionar la información dentro de un hospital?
Muchas de las ideas que hoy forman parte de TINC no surgieron de una visión abstracta sobre el software. Nacieron de situaciones reales: información distribuida en diferentes lugares, procesos fragmentados, mantenimientos difíciles de seguir y decisiones que debían tomarse con un contexto incompleto.
Luis E. Fernández, Ingeniero Biomédico y fundador de TINC, observó durante años cómo la información crítica terminaba distribuida entre hojas de cálculo, correos y distintos sistemas, dificultando la operación y la toma de decisiones.
Antes de TINC
Antes de TINC, había preguntas que aparecían una y otra vez en distintos hospitales:
¿Qué activos hospitalarios necesitan reemplazo?
¿Dónde deberíamos invertir el próximo año?
¿Qué contratos están próximos a vencer?
¿Qué activos presentan un mayor riesgo operativo?
Las respuestas podían encontrarse en hojas de cálculo, correos electrónicos, documentos físicos, conversaciones o sistemas independientes. El problema no siempre era la falta de información, sino la dificultad para reunirla, interpretarla y utilizarla en el momento adecuado.
Estas situaciones no significaban que los departamentos de Ingeniería Biomédica trabajaran mal. Por el contrario, muchas veces reflejaban el esfuerzo de profesionales que sostenían la operación utilizando las herramientas disponibles.
Sin embargo, también mostraban una oportunidad: transformar la información generada por la operación diaria en una base más sólida para gestionar y decidir.
El origen de una idea
TINC nació con una idea sencilla: la información no debería ser un obstáculo para quienes mantienen operando un hospital.
Cada mantenimiento, contrato e historial debía formar parte de una misma historia.
La experiencia acumulada trabajando con hospitales, proveedores y profesionales del sector ayudó a identificar algunos principios que posteriormente formarían parte de TINC:
Entender la operación
Una herramienta debe adaptarse a la realidad del trabajo hospitalario y no obligar al equipo a seguir procesos desconectados de su operación.
Conservar el historial
Cada mantenimiento, falla, movimiento y decisión aporta información sobre la vida del activo hospitalario.
Respaldar decisiones
La información debe ayudar a explicar prioridades, justificar inversiones y anticipar necesidades.
Estos principios reflejan una idea sencilla: la tecnología es verdaderamente útil cuando ayuda a las personas a realizar mejor su trabajo.
Una historia que continúa
Lo que comenzó como un problema observado en distintos hospitales, hoy es una plataforma utilizada por organizaciones de salud en todo el mundo.
Y aunque TINC ha evolucionado con los años, su propósito sigue siendo el mismo: ayudar al departamento de Ingeniería Biomédica a tomar mejores decisiones.
Conoce más sobre la historia de TINC
Descubre cómo seguimos evolucionando junto a la comunidad de Ingeniería Biomédica.
Mejor gestión, mejor salud.