Así cerramos 2025 en TINC

El cierre de un año no es solo una fecha en el calendario. Para TINC, es el momento de hacer una pausa consciente y observar todo lo que ocurrió detrás de cada implementación, cada proyecto y cada equipo que confió en nosotros para fortalecer su gestión hospitalaria.

2025 fue un año de retos reales: proyectos de gran escala, nuevas implementaciones en entornos cada vez más exigentes y un desafío constante de coordinación entre equipos distribuidos en distintas ciudades —e incluso en distintos países—. Aun así, este contexto nos permitió crecer, aprender y reafirmar una convicción que nos acompaña desde el inicio: una mejor gestión siempre impacta positivamente en la salud.

Los retos que marcaron 2025

Este año puso a prueba nuestra capacidad de adaptación. En TINC acompañamos proyectos de mayor complejidad, con múltiples actores involucrados y contextos operativos distintos. La implementación de nuevas soluciones, la gestión del cambio y la coordinación remota entre equipos se convirtieron en parte del día a día.

Trabajar desde diferentes ciudades —e incluso desde distintos países— dejó de ser una barrera y se transformó en una oportunidad para fortalecer procesos, comunicación y confianza. Cada reto nos obligó a ser más claros, más empáticos y más estructurados en la forma de acompañar a las instituciones de salud.

Aprendizajes que fortalecen la gestión

De cada proyecto surgieron aprendizajes valiosos. Confirmamos que la tecnología solo genera impacto cuando está respaldada por procesos bien definidos y por personas comprometidas con la mejora continua.

También reafirmamos la importancia de documentar, priorizar y tomar decisiones con información confiable. Estas prácticas, que parecen simples, son las que permiten que la gestión hospitalaria sea sostenible, ordenada y preparada para escenarios críticos.

Colaboración más allá de la distancia

Uno de los mayores logros de 2025 fue consolidar una forma de trabajo colaborativa, incluso a la distancia. La coordinación entre equipos internos, clientes y aliados estratégicos demostró que cuando existe un objetivo común, la ubicación física pasa a segundo plano.

Esta dinámica nos permitió acompañar mejor a las instituciones, responder con mayor agilidad y mantener un enfoque constante en lo que realmente importa: la continuidad operativa y la seguridad en los entornos de salud.

Proyectos estratégicos que marcaron el año

Algunos de los avances más relevantes de 2025 se materializaron en proyectos que refuerzan nuestra visión de largo plazo y nuestro compromiso con la gestión hospitalaria.

El Diplomado de Liderazgo y Gestión de Tecnologías de la Salud, desarrollado en conjunto con el Centro de Formación en Ingeniería Clínica (CFIC) y el Consorcio Mexicano de Hospitales, representó un paso clave en la profesionalización de los gestores de tecnología, conectando conocimiento aplicado con la realidad operativa de las instituciones.

Asimismo, la alianza estratégica con ECRI, referente mundial en seguridad del paciente y tecnología en salud, fortaleció nuestra base de buenas prácticas y estándares internacionales, alineando la gestión con criterios de seguridad, evidencia y toma de decisiones informada.

Finalmente, la integración de TINC CMMS con OneQA de Fluke Biomedical consolidó un avance técnico relevante, permitiendo conectar la gestión de activos hospitalarios con procesos de verificación y medición, y acercando la información crítica al día a día de los equipos clínicos y técnicos.

En conjunto, estos proyectos comparten un mismo propósito: fortalecer la gestión hospitalaria como un pilar fundamental para la salud en México. Al impulsar la formación especializada, adoptar estándares internacionales y conectar la tecnología con la práctica clínica, contribuimos a que las instituciones tomen mejores decisiones, reduzcan riesgos y operen con mayor claridad y seguridad. Ese impacto, sostenido en el tiempo, es el que verdaderamente transforma la atención en salud.

Reconocimientos y confianza construida

Cada implementación exitosa, cada retroalimentación positiva y cada recomendación recibida durante el año representan algo más que un logro operativo. Son señales de confianza.

En TINC entendemos estos reconocimientos como una responsabilidad adicional: la de seguir elevando el estándar de la gestión hospitalaria y acompañar a nuestros clientes con cercanía, claridad y compromiso técnico.

Mirando hacia adelante

Cerrar 2025 también implica mirar al futuro con intención. Los aprendizajes de este año nos preparan para seguir evolucionando, fortaleciendo procesos y acompañando a más instituciones en su camino hacia una mejor gestión.

Sabemos que los retos continuarán, pero también sabemos que una gestión sólida, colaborativa y bien documentada es la base para enfrentar cualquier escenario.

Lo que queda abierto

Este balance no busca cerrar una conversación, sino abrirla.

A lo largo del año vimos cómo muchas instituciones se enfrentan a preguntas similares: cómo ordenar procesos que crecieron con el tiempo, cómo tomar mejores decisiones con información confiable y cómo prepararse para escenarios cada vez más exigentes en la gestión de la tecnología en salud.

Más que ofrecer respuestas inmediatas, creemos en el valor de detenerse a observar, analizar y cuestionar la forma en que hoy se gestiona. Porque los cambios más sólidos no comienzan con una herramienta, sino con una reflexión clara sobre lo que se quiere mejorar.

Un mensaje para cerrar el año

A todas las personas y equipos que formaron parte de este camino: gracias por la confianza, la apertura y el trabajo conjunto.

Desde TINC les deseamos unas felices fiestas y un inicio de año lleno de claridad, orden y propósito. Seguiremos trabajando con la misma convicción que nos guía desde el primer día: mejor gestión, mejor salud.